Nemawashi ¿Qué es y cuál es su relación con el liderazgo?

La palabra japonesa Nemawashi tiene mucha menos popularidad que el famoso Kaizen en el mundo empresarial, pero no por ello es menos importante. Tiene mucho que ver con la capacidad de liderar un proyecto con éxito, sin precipitarse y teniendo en cuenta las diferentes piezas implicadas en el mismo. Nemawashi forma parte del Principio 13 del Toyota Production System y su enseñanza no tiene desperdicio.

Sobre la importancia de los Objetivos a Largo Plazo

Aplicar los principios del Toyota Way y transformar nuestra organización en una organización Lean no supone aplicar cuatro herramientas para ahorrar tiempo, supone toda una transformación cultural que debe partir de la Dirección y para la que la mayoría de las empresas no se encuentran preparadas.

¿Qué es Hansei y por qué es esencial para la mejora continua?

Ya son bastantes los artículos en los que he mencionado la importancia de buscar siempre la mejora continua o Kaizen, tanto a nivel personal como profesional, pero hasta ahora no me había parado a explicar la magnitud de un concepto íntimamente ligado con el Kaizen, sin el cual éste no tiene sentido: ese concepto es Hansei.

La gestión del cambio en los proyectos de mejora ¿Por qué es tan importante?

Las PERSONAS, esas grandes olvidadas en los proyectos de mejora. Los costes, el tiempo, la calidad… son variables fundamentales que deben estudiarse en cualquier proyecto, pero de nada sirve si no se trabaja para conseguir la colaboración y aceptación del cambio por parte de los miembros de la organización. En este artículo se hablará sobre la importancia de gestionar el cambio en los proyectos de mejora, así como la necesidad de adaptarse a una situación de incertidumbre y cambio continuo en la empresa.

Equipo VS Grupo y su relación con el pensamiento Lean

¿Perteneces a un Equipo o a un Grupo de Trabajo? Frecuentemente se utilizan ambos términos como si tuvieran el mismo significado, pero no es así. El principio número 10 del Toyota Way hace referencia a la importancia de las personas y los equipos de trabajo. Si te interesa saber más sobre estos dos conceptos y su relación con el pensamiento Lean, te interesará leer este artículo.

Keep calm and Heijunka… ¿Cómo encontrar el equilibrio?

¿Compararías tu vida con una montaña rusa o más bien con una noria? ¿Te suena el concepto Heijunka? Su significado es “nivelación” y tiene mucho que ver con el equilibrio y la estabilidad. En este artículo he querido reflexionar sobre la importancia del equilibrio, tanto en la empresa como en las personas, a través de diversos conceptos relacionados con el pensamiento Lean, como las 3M de Toyota. ¡Espero vuestros comentarios!

Casa del TPS o Sistema de Producción de Toyota

La casa del TPS es un diagrama en el que se resume de manera gráfica la teoría del sistema de producción de Toyota. En este artículo os propongo mi versión de la misma, la cual se parece mucho a la versión original. Espero que os sea de utilidad.

El Toyota Way y sus 14 principios de gestión

Se dice que Toyota inventó el sistema Lean. Esto no debe entenderse de manera literal y rotunda, pero sí se podría afirmar que las bases del pensamiento y modelo de negocio Lean nacieron a raíz del Sistema de Producción de Toyota. ¿Te interesa saber algo más sobre Toyota y la razón de su éxito? ¿Qué significa Just in Time y Jidoka? ¿Cuáles son los 14 principios del TPS? Si quieres saber las respuestas te animo a que eches un vistazo a este post.