Sobre la importancia de los Objetivos a Largo Plazo

Aplicar los principios del Toyota Way y transformar nuestra organización en una organización Lean no supone aplicar cuatro herramientas para ahorrar tiempo, supone toda una transformación cultural que debe partir de la Dirección y para la que la mayoría de las empresas no se encuentran preparadas.

¿Y tú? ¿Eres de los que eligen su camino o te dejas llevar?

Muy pocas personas pueden afirmar sentirse plenamente satisfechas con su situación profesional. Primero, porque no todo el mundo tiene una vocación y, de tenerla, no todo el mundo tiene la suerte de poder dedicarse a ella. Segundo, porque el ser humano tiende al inconformismo y nunca estamos del todo satisfechos con lo que tenemos. Las razones que nos llevan a la insatisfacción profesional pueden ser muchas, pero en nuestra mano está hacer todo lo posible por reconducir esa situación y sentirnos satisfechos, al menos, con nuestras decisiones y nuestro trabajo.

¿Qué es Hansei y por qué es esencial para la mejora continua?

Ya son bastantes los artículos en los que he mencionado la importancia de buscar siempre la mejora continua o Kaizen, tanto a nivel personal como profesional, pero hasta ahora no me había parado a explicar la magnitud de un concepto íntimamente ligado con el Kaizen, sin el cual éste no tiene sentido: ese concepto es Hansei.

La gestión del cambio en los proyectos de mejora ¿Por qué es tan importante?

Las PERSONAS, esas grandes olvidadas en los proyectos de mejora. Los costes, el tiempo, la calidad… son variables fundamentales que deben estudiarse en cualquier proyecto, pero de nada sirve si no se trabaja para conseguir la colaboración y aceptación del cambio por parte de los miembros de la organización. En este artículo se hablará sobre la importancia de gestionar el cambio en los proyectos de mejora, así como la necesidad de adaptarse a una situación de incertidumbre y cambio continuo en la empresa.

Equipo VS Grupo y su relación con el pensamiento Lean

¿Perteneces a un Equipo o a un Grupo de Trabajo? Frecuentemente se utilizan ambos términos como si tuvieran el mismo significado, pero no es así. El principio número 10 del Toyota Way hace referencia a la importancia de las personas y los equipos de trabajo. Si te interesa saber más sobre estos dos conceptos y su relación con el pensamiento Lean, te interesará leer este artículo.

¿Sacas partido a tu tiempo libre? Aprende a gestionar el tiempo en 4 pasos

¿Tienes la sensación de que te falta tiempo para ti? El tiempo puede ser nuestro enemigo o nuestro aliado, está en nuestra mano saber sacarle partido y aprovecharlo al máximo. La clave está en organizarse y tener fuerza de voluntad. En este artículo encontrarás los pasos a seguir para aprender a organizar y gestionar el tiempo.

¿Eres Visual, Auditivo o Kinestésico? Descubre qué es VAK y su relación con la Oratoria

La primera impresión que damos a los demás no tiene que ver únicamente con nuestra apariencia física. Expresarse correctamente y comunicar con claridad nuestras ideas es clave para proyectar una buena imagen. El modelo VAK está muy relacionado con la manera en que percibimos los estímulos externos y nos comunicamos con los demás. En este artículo explico en qué consiste y por qué es tan importante para la oratoria.

Keep calm and Heijunka… ¿Cómo encontrar el equilibrio?

¿Compararías tu vida con una montaña rusa o más bien con una noria? ¿Te suena el concepto Heijunka? Su significado es “nivelación” y tiene mucho que ver con el equilibrio y la estabilidad. En este artículo he querido reflexionar sobre la importancia del equilibrio, tanto en la empresa como en las personas, a través de diversos conceptos relacionados con el pensamiento Lean, como las 3M de Toyota. ¡Espero vuestros comentarios!

Casa del TPS o Sistema de Producción de Toyota

La casa del TPS es un diagrama en el que se resume de manera gráfica la teoría del sistema de producción de Toyota. En este artículo os propongo mi versión de la misma, la cual se parece mucho a la versión original. Espero que os sea de utilidad.

El Toyota Way y sus 14 principios de gestión

Se dice que Toyota inventó el sistema Lean. Esto no debe entenderse de manera literal y rotunda, pero sí se podría afirmar que las bases del pensamiento y modelo de negocio Lean nacieron a raíz del Sistema de Producción de Toyota. ¿Te interesa saber algo más sobre Toyota y la razón de su éxito? ¿Qué significa Just in Time y Jidoka? ¿Cuáles son los 14 principios del TPS? Si quieres saber las respuestas te animo a que eches un vistazo a este post.